一、鑫源城市广场工程项目进展情况

　　截至目前，鑫源城市广场工程项目的土石方开挖及边坡支护工程已完成60%。自7月x日开工以来，项目已累计平整场地8228.5平方米，完成基坑开挖50万立方米，实现年度施工产值3387万元，剩余施工产值为4678.21万元，整体施工进度按计划稳步推进。

　　二、质量工作基本情况

　　（一）质量目标

　　严格确保边坡支护工程符合国家现行工程质量验收标准，实现工程一次验收合格率100％，力争工程质量达到优良等级，为项目整体品质奠定坚实基础。

　　（二）管理方针

　　始终遵循“安全防范精细到位、质量管理精益求精、环境保护精心操作、成本控制精打细算”的管理方针，将精细化理念贯穿项目建设全过程，平衡质量、安全、环保与成本的关系。

　　（三）质量管理机构与质量保证体系

　　在工程施工期间，项目团队严格依照公司《质量手册》与《程序文件》要求，构建并完善以项目经理为第一责任人、总工程师具体牵头的工程质量管理领导小组，建立起“项目经理部—工程队—工班”三级质量管理体系。坚持“百年大计，质量第一”的核心原则，以质量体系为支撑，健全各项规章制度，从组织保障、思想引导、制度规范、施工管控、质量检查、经济激励、信息反馈等多维度完善质量保证体系，全力推进工地标准化建设，致力于打造精品工程。

　　（四）质量管理制度建设

　　健全责任体系：建立以项目经理负责制为核心，总工程师牵头的质量保证体系，严格尊重并执行监理工程师指令，全面推行自检、互检与专职质量检查相结合的三级质量检查制度。

　　强化预防管理：坚持“预防为主”的工作方针，融合专职检查与群众监督，在明确岗位分工的基础上实现全员质量管理，确保“人人管质量、质量关人人”。

　　落实责任考核：制定质量责任制，明确项目经理、工序负责人、质量事故处理人员及质量管理部门的具体职责，严格执行“三不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过）原则，消除质量隐患；同时将质量责任纳入经济责任考核范畴，与奖惩直接挂钩，激发全员质量意识。

　　三、质量工作具体开展措施

　　（一）实行质量问题挂销号制度

　　为强化对关键工序、关键环节的质量管控，杜绝不规范施工工艺，项目制定并推行质量问题挂销号制度。每月定期或不定期开展质量专项检查，对发现的较大及重大质量隐患进行“挂号”登记，明确整改责任主体与限期；待整改完成并经复查合格后，方可进行“销号”，形成质量隐患闭环管理。

　　（二）加强多方沟通协作

　　内部协同：畅通项目部内部各部门及技术人员的沟通渠道。例如，试验室需及时将原材料检测结果同步至工程部、质安部、物资部及拌和站，针对检测中发现的问题共同协商解决方案；现场质检人员若发现填料特性变化、焊接质量问题或混凝土异常等情况，需第一时间通知试验室取样检测，避免因信息滞后导致质量问题或返工浪费。

　　外部联动：主动加强与业主、监理单位及设计方的沟通对接。对于施工中遇到的技术难题，及时组织多方会商，制定可行方案；面对监理及业主在检查巡视中提出的问题，端正态度、立行立改，确保问题整改到位。

　　（三）推行三级技术交底制度

　　为统一技术标准、明确质量目标，项目实行三级技术交底制度：由项目总工向各职能部门交底，职能部门向现场质检人员交底，质检人员向施工班组交底。交底内容以通俗易懂的文字卡片等形式下发至班组，确保各环节人员清晰掌握操作规范、质量标准及目标要求，避免因理解偏差导致质量问题。

　　（四）执行首件工程认可制度

　　对于每类首件工程施工前，项目部组织技术骨干开展专题研讨，制定详细施工计划与步骤；结合现场实际划分责任分工，优化施工流程；首件工程完成后，全面总结经验、查漏补缺，最终确定最优施工方案并在各项目部推广应用，为后续批量施工提供质量参照。

　　（五）规范原始资料管理

　　设立专门的技术档案室，明确现场人员职责，确保每道工序的原始资料及时收集、整理，实现“工序有记录、质量可追溯”；对资料进行统一分类归档，保证查找便捷、内容完整，为后续工程验收及质量追溯提供支撑。

　　（六）加大质量宣传力度

　　通过设置质量标识牌、悬挂质量宣传标语、开展质量通病防治专项活动等方式，强化质量重要性宣传，引导全体参建人员树立“质量是企业生命线”的理念；让参建人员深刻认识到，只有保证工程质量、获得业主认可，才能推动公司持续发展，进而保障个人利益，从思想上筑牢质量防线。

　　（七）完善质量保障制度体系

　　围绕项目质量目标，制定并实施一系列规章制度与保障措施，包括首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病防治实施方案、施工现场质量控制方案、原材料管理办法、质量事故应急预案、创优工作计划等，为质量管控提供制度支撑。

　　（八）创新技术应用降本增效

　　在科技创新方面，为实现“降本增效、加快进度”目标，分公司结合在建项目特点，深入挖掘内在潜力，鼓励技术创新，将新技术、新工艺大胆应用于施工实践，通过技术优化提升施工效率与质量，同时降低成本消耗。

　　四、质量工作中存在的问题

　　回顾全年工作，项目部在质量管控中仍暴露出部分问题，具体如下：

　　（一）边坡支护孔桩开挖返工问题

　　因测量工作中资料整理不够细致，导致两个孔桩出现位置偏差，最终需返工处理，不仅延误工期，还增加了成本消耗。

　　（二）孔桩钢筋笼直径偏小问题

　　现场施工人员未服从管理安排，擅自将设计要求的25mm直径钢筋加劲箍更换为20mm直径，导致钢筋笼直径偏小50mm，不符合设计标准，需重新返工整改，影响了施工进度与质量。

　　五、改进措施及后续工作安排

　　（一）针对性改进措施

　　针对上述问题，根源在于部分职能部门人员责任心不足、细节把控不到位，以及个别施工队伍不服从管理、擅自更改施工方案。后续将从两方面改进：

　　强化思想与技能培训：加强全员责任心教育，通过案例分析、专题讲座等方式，引导参建人员树立“建精品工程”的信念；同时结合工作需求，开展技术技能培训，提升人员专业能力，减少因操作失误或认知偏差导致的质量问题。

　　严格现场管理：加大对施工队伍的管控力度，明确施工纪律，对擅自更改设计、不服从管理的行为严肃追责；同时优化监督机制，增加现场巡查频次，及时发现并纠正不规范施工行为。

　　（二）20XX年经开区质量强市工作推进情况

　　1.提升质量强市工作措施

　　（1）健全组织与考核机制：成立经开区管委会质量强市工作领导小组，将质量强市工作纳入经开区全年工作目标考核体系；组织园区规模以上企业开展“质量监管、质量提升”示范活动，对质量工作先进企业与个人进行现场表彰，营造“政府重视、部门监督、企业追求、社会关注”的良好质量工作氛围。

　　（2）明确目标与政策支持：制定园区质量强市工作总体要求与任务目标，加大政策宣传与培训力度；对园区规模以上企业明确产值、税收目标，同时从市场培育、品牌创建、环境优化、长效机制建设等方面出台配套政策；围绕规模发展、质量效益、招商引资、名牌争创等维度，完善经开区发展综合考评体系；建立环境安全风险评估制度，确保环境安全设施与主体工程“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入使用）同步验收，从源头消除环境与产品质量安全隐患。

　　2.夯实质量强市工作基础

　　（1）推动质量管理标准化：积极引导企业采用科学先进的质量管理标准与方法，深入开展“质量兴市、质量兴业、质量兴企”活动。随着园区质量监管力度加大，企业质量管理体系持续完善，产品质量、工程质量、服务质量及生态环境质量显著提升，20XX年园区企业产品质量等级品率达75%以上。

　　（2）规范认证与标准执行：在认证认可领域，健康食品、中药饮片、机械加工、软件信息服务等行业产品均符合国家强制性标准要求，出口商品严格按照进口国标准组织生产；截至20XX年底，园区98%以上企业采用国内先进标准生产，90%以上企业采用国际标准或国外先进标准生产。

　　（3）维护品牌与产品质量：组织企业参与国家、地方级名优品牌及商标评选，协助企业开展“打假保名优”活动，引导企业持续优化产品质量，杜绝假冒伪劣产品生产，维护经开区品牌声誉与企业合法权益。

　　（4）强化食品安全监管：严格落实《食品安全法》《食品安全法实施条例》等法规要求，加强强制性认证产品监督管理，全面压实食品安全三方（政府、企业、监管部门）责任；20XX年协助市级行政职能部门多次对园区内天旺食品、遛洋狗食品、传奇食品等企业的食品添加剂等指标进行抽检，产品质量抽查合格率达100%。

　　（5）加强生态环境保护：将企业节能减排工作列为重点，加大政策宣传与落实力度，截至20XX年底，园区未发生重大、特大环境与生态破坏事故。

　　（6）规范工程建设管理：在报建工程建设与城乡环境综合整治中，实行分工明确、责任到人的工作机制，确保园区工程报建覆盖率达100%，严格落实市委、市政府关于工程建设“三个100%”（报建率、验收率、达标率）的工作要求。

　　（7）推动区域经济高质量发展：根据企业实际情况，与园区企业签订《20XX年经济目标责任书》；随着经开区经济运行质量逐年提升，区域经济与社会实现协调发展，地区生产总值、人均GDP及增长率、万元GDP能耗降幅均不低于全市平均水平。

　　六、总结与展望

　　在市委、市政府的坚强领导及市质量强市领导小组各成员单位的协同配合下，经开区质量强市工作与鑫源城市广场项目质量管控均取得阶段性成效。下一步，我们将继续保持务实作风，以更高标准狠抓质量工作，持续推进“质量兴市、质量兴业、质量兴企”活动深入开展，为市域经济高质量发展与项目品质提升提供有力支撑。